第一，前期準備。在進行準備工作的時候，為確保能源管理體系的順利實施，需要健全組織機構，形成領導小組。在確定領導小組成員的時候，應該充分考慮各個部門之間的關系，使領導小組成員盡可能覆蓋所有與節(jié)能相關的部門。

第二，初始能源評審。初始能源評審的目的在于了解企業(yè)的能源利用以及能源管理現狀，判斷其是否符合法律法規(guī)。評審過后，確定符合企業(yè)實際情況的范圍與標準，建立能源管理目標、方針等內容。

第三，體系的策劃。策劃就是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，確定能源基準、建立能源目標和指標、制訂能源管理實施方案等。策劃是企業(yè)實施能源管理體系的前提，通過前期策劃，可以對體系有一個整體了解，對于運行過程的重點環(huán)節(jié)做好充分準備。

第四，能源管理體系文件的編制。制定符合企業(yè)用能特點的文件，并尋求有關專家的意見，從而確定能源管理體系文件，并在此基礎上對相關人員進行培訓。

第五，體系的實施與評審。在實施的過程中，相關管理人員要把控好設備的使用、體系文件的落實、整個系統的運行等工作。管理評審則是通過管理評審會議的方式展開，至少每年進行一次，并形成相關記錄和評審報告。